为了统一思想，提高认识，进一步加强与项目的沟通与交流，推动项目提高安全管理水平，8月12日，公司组织举办了项目安全管理讲座并召开了三季度安全例会。

上午，公司在建工程项目经理与专职安全员共40多人参加了安全讲座。公司副总经理盛明宏同志首先就目前的安全管理形式、现状、存在问题、解决办法以及公司安全管理相关人员的职责与工作程序做了详细的阐述，并通过生动、直观的案例结合公司项目的实际情况给大家进行安全管理的剖析。讲座深入浅出，使大家深受启发。安全生产管理部通过案例图片，结合公司项目的安全管理制度执行情况，对制度的定义与价值，以及制度落实的现实意义进行了针对性的讲解，使大家加深了对安全管理制度的理解，并给以后项目安全管理工作的开展进一步捋清了思路。

下午，召开了三季度安全例会，会议由副总经理、安委会副主任盛明宏主持，公司安委会成员、项目经理、专职安全员共50多人参加了此次会议。会上，各项目对上半年安全生产管理工作进行了总结，对下半年工作进行了安排。安全生产管理部传达了集团公司与公司二季度安委会会议精神，并对上半年安全考核检查情况进行了通报。各分管领导就项目安全管理工作与项目进行了沟通并提出要求。

副总经理、总工程师彭申凯针对近期国内工程施工事故频发的现象，要求各项目要高度重视安全生产管理工作，加强体系完善和职责、制度与方案落实。一、把危险源与重大隐患的排查放在首位；二、切实做好安全专项方案的编审批工作，并切实交底到一线员工；三、加强对特种设备的检查与管理；四、加强安全应急救援预案的编制与演练；五、加强安全教育与培训，提高一线员工的安全意识。

副总经理孙学军针对合肥市政工程发生的一些质量安全事件，进行了深入的分析，要求在建项目吸取经验教训，切实做到“安全第一、质量可控”。

副总经理盛明宏带领大家学习了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行规定》主要内容，并对各个项目提出的具体问题进行了解答、回复与建议；同时指出，目前很多项目有一些很好的安全管理方式、方法与手段，各项目之间要相互学习，取长补短，并特别强调各项目要高度重视特种设备的检验检测工作。

总经济师杨文柱要求各项目要加强安全教育，切实把安全责任落实到人；做好项目安全风险的控制工作，使项目安全管理工作得到提升。